4月27日下午，路橋公司組織召開了公司2017年5月份生產調度會，會議有公司副總經理陳鵬主持，機關相關部門負責人、各事業(yè)部及二級單位經理、總工程師等20余人參加了會議。 會議通報了各事業(yè)部和二級單位4月份生產完成情況、質量控制和安全文明管理情況，下達了各事業(yè)部和二級單位5月份生產計劃，傳達學習了武漢市安委會第四次擴大會議精神。各事業(yè)部、二級單位負責人分別就各自項4月份生產情況以及未完成計劃產值的原因進行了剖析，并對5月份計劃安排和保障措施做了匯報，公司各分管領導就抓好5月份生產安排對各事業(yè)部和二級單位提出了具體要求，對五一節(jié)假日期間生產安排及安全文明施工提出相關要求，對各事業(yè)部交叉施工存在的時間沖突做出了合理安排。 會議號召各事業(yè)部、二級單位搶抓5月份生產最佳時機，搶晴戰(zhàn)雨，大干快仗，并正確處理好搶進度與保質量、保安全的矛盾，確保進度、質量、安全齊頭并進，為二季度能夠完成產值任務奠定堅實的基礎。
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4月27日下午，按照集團統(tǒng)一部署，路橋公司在六樓會議室召開了安全生產宣貫會，會上傳達了市安委會2017年第四次擴大會精神。公司領導、機關各部門負責人、事業(yè)部、二級單位班子成員及各單位專職安全管理人員共40多人參會。會議由公司副總經理陳鵬主持，陳總向大會傳達了省安委會全體擴大會議精神、全省安全生產工作座談會精神、市安委會關于2016年度和2017年度安全生產情況的通報、以及航發(fā)集團總經理黃總的相關講話要求。 公司總經理尹華鋒特別強調，結合目前嚴峻的安全生產形勢，各級領導干部、各級管理人員要把安全生產工作放在首位、要有思路、有辦法，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。因此要求，首先要堅持“隱患即是事故”的理念，提高安全意識。將安全生產紅線意識貫徹我們工作的各方面和全過程，確保不發(fā)生任何安全事故。二要落實安全生產責任、權責清晰、分工明確、獎罰分明。隨著公司生產規(guī)模、產業(yè)拓展、安全生產形勢越來越嚴峻，要求愈來愈高。各級管理人員要切實增強責任意識，結合企業(yè)施工特點，層層分解安全權責。三要強化隱患排查治理力度，抓住特點、有針對性的管控。深入學習貫徹落實《中共中央、國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》，強化隱患排查治理力度，有針對性地制定預防措施，有針對性地開展排查、整改、治理。
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為加快推進機場快速路改線和機二s9標兩大項目的施工進度，保證兩個項目按期完工，4月29日上午，路橋公司董事長尹華鋒、黨委書記邢小東帶領公司領導班子一行，到兩大項目現場，組織召開了項目推進調度會。 會議由公司副總經理陳鵬主持，兩大項目部負責人及專業(yè)分包負責人參加會議，項目部分別匯報了目前項目部施工節(jié)點計劃安排和保障措施，并對分包單位保質保量，提高施工效率提出了具體要求。對于項目推進中存在的困難和需要公司領導來協(xié)調解決的問題，會議予以了一一指導。為保證措施的有效執(zhí)行和項目的動態(tài)監(jiān)控，會議指出，將每周在兩項目現場召開場調度會議。 對于保質、保量、高效推進兩大項目進度，公司董事長尹華鋒提出三點要求：一是要增強時間觀念。項目時間非常緊迫，全體員工必須要樂于奉獻，勇于擔當，主動積極投身到項目建設中，確保按時保質保量完成項目建設。二是要嚴肅員工考勤?！拔逡弧逼陂g，按照正常上下班時間進行考勤，全體員工要嚴格遵守作息時間，不得隨意遲到或曠工。三是公路事業(yè)部全體員工要全力以赴配合。公路事業(yè)部要強化項目統(tǒng)籌，明確班子責任分工，穩(wěn)定好施工隊伍，樹立強烈的責任意識和精品意識，各部門要全力以赴配合好工作，確保項目如期竣工，創(chuàng)造出精品工程。
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日前，由湖北省市政工程協(xié)會舉辦的2017年湖北省市政工程建設優(yōu)秀質量管理小組成果發(fā)布會在武漢落下帷幕，路橋公司選送的QC成果喜獲佳績。今年，路橋公司共發(fā)布了4項QC活動課題。4月27日及28日，4個QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果?，F場評委從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進行了評審和點評，指出了每個QC小組活動成果的亮點，客觀分析了其存在的不足和需改進的地方。經過兩天時間的現場發(fā)布、考核、評審，路橋公司QC成果喜獲2017年湖北省市政工程建設優(yōu)秀質量管理小組一等獎1個（路面公司）和三等獎3個（市政事業(yè)部、機場快速路改線工程、機場二通道S9標）。發(fā)布會后，各QC小組將嚴格按照各評委的修改意見對QC成果進行修改，為下一步全國QC活動的深入開展打下堅實基礎，力爭在全國QC活動的發(fā)布會上取得好成績。今后，公司將會更加深入廣泛、持續(xù)健康地開展QC小組活動，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力，根據質量形勢的發(fā)展，用創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法解決問題，挑戰(zhàn)新目標新領域，促進QC小組活動深入開展。
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機場快速路改線工程是今年武漢市城建計劃的重點項目，工期緊，任務重，項目的進展情況一直備受航發(fā)集團領導的關注。 2017年4月28日上午，航發(fā)集團副總經理賈永勝帶領建設公司、機場二通道公司、設計院相關負責人來到機場改線項目現場了解施工中存在的問題，并現場解決。賈總一行從工程最尾端沿路步行，了解施工過程中存在的問題、目前進展情況等，一路仔細查看了土方標段、房屋拆遷、梁場建設、鋼棧橋等施工情況，最后到項目部會議室召開了現場協(xié)調專題會議。會議由航發(fā)集團建設公司董事長王洪偉主持，會議逐一聽取了施工單位、監(jiān)理單位及機場二通道公司的工作匯報，并協(xié)同各方共同商定了影響施工進度的解決辦法，會議成效明顯。會議同時也指出，機場改線工程目前的整體形象進度令人滿意，但距離集團公司的要求還有一定差距。項目部全體人員深感責任重大，為保質保量順利完成集團下達的10月底前竣工通車的目標，項目部將進度計劃進一步細化到了每一天，項目班子帶頭，每天督促落實，找到未完成原因。對施工單位提出的問題，安排專人對接，逐條落實，進一步提升項目生產效率。
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五一小長假，路橋公司各重點在建項目工程的員工們皆沒有休息，他們用勞動者的本色慶祝了自己的節(jié)日。在黃陂天河機場片區(qū)，機場二通道S9標、機場快速路改線工程、新十公路延長線新和特大橋項目的工地上，叮叮當當敲鋼筋的聲音、機車吊裝的聲音，現場忙碌的吆喝聲是他們?yōu)檫@個節(jié)日演奏的勞動之歌。其中機場二通道S9標和機場快速路改線工程皆是今年武漢市城建計劃的重點項目，今年全部要實現竣工通車，開年以來，兩個項目就開啟了奮力拼搏趕超的模式，5+2，白+黑，關鍵崗位員工，很多人兩個多月沒有輪休。剛剛30歲的年輕項目經理葉浩弈身先示范，放棄所有休假機會，每日蹲守現場，三班勤查，督促各施工節(jié)點進度。在五一小長假，他又率領整個項目團隊順利攻克了新的節(jié)點。在沌口經濟開發(fā)區(qū)，軍一大道拓寬改造升級項目和萬達“P+R”概念型停車場兩大項目工地上，工人們加緊施工，以實現年內完工的目標。有軌電車已在調試階段，作為大漢陽有軌電車的主干道工程，軍山第一大道拓寬及升級改造工程也要在今年上半年竣工通車，在2.8km長，雙向六車道的段面上，項目部每4天就要完成一個武漢體育中心的攤鋪面積。在“五一”這個勞動者的節(jié)日，該項目的現場負責人，來自河北邯鄲的張金濤，懷孕近8個月的妻子要去產檢，他卻不能陪她一塊去，只能抽空在現場通過手機視頻問下妻子的情況。這幾年，張金濤一門心思撲在工作中，沒有給妻子一個像樣的婚禮，也從來沒有帶家人出去旅游，嘴邊上...
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2017年4月26日晚上8點10分，集團管理公司副書記、副總經理張京祥、總工曾潔來到路橋公司機場九標和機場改線項目突擊暗訪夜查。 兩位領導從機場九標梁場開始檢查，沿鋼棧橋到機場改線二號梁場，一路走走停停，查看了九標梁場施工，鋼混組合梁吊裝，E、F匝道鋼平臺搭建，主線下構施工，改線梁場施工等。項目部值班領導、現場施工員、安全員一路陪同。兩位領導對現場多段面加班加點施工的氛圍表示滿意，并要求項目部加強夜間施工作業(yè)安全保障措施，確保夜間作業(yè)安全。
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4月15日，經嚴格復檢，湖北省交通廳授予路橋公司公路養(yǎng)護工程施工從業(yè)資質證書(二級甲類)。??路橋公司以瀝青路面黑色化施工起家，多年來通過不斷總結經驗，推動技術創(chuàng)新，逐漸形成了瀝青路面精細化施工核心技術優(yōu)勢，在武漢市黑色化市場形成優(yōu)勢競爭力。隨著路面黑色化市場的飽和，武漢市進入路面養(yǎng)護的時代，路橋公司抓住市場機遇，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進行科研攻關，拓展瀝青專業(yè)業(yè)務升級和市場轉化。2015年，在武漢市首次引進了就地熱再生瀝青路面養(yǎng)護施工技術，并在沿江大道一元路攤鋪試驗段效果良好。2016年，公司組建科研團隊進行武漢市瀝青路面養(yǎng)護課題的研究，并得到市委市政府領導的肯定和支持。在成熟的養(yǎng)護技術和實踐經驗基礎上，2017年，公司成立工作專班，決定申報養(yǎng)護資質，在進軍養(yǎng)護市場戰(zhàn)略上邁出實質性步伐，通過對申報流程進行詳細梳理，對任務進行細化分解，對申報材料進行整理規(guī)范，堅決將責任落實到具體個人，確保了此項工作的順利落實。??此次申報成功不僅標志著省交通廳對我公司實力和資質的認可，也意味著我公司施工資質進一步豐富，產業(yè)鏈條進一步延伸。今后我公司可承擔一級公路和高速公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設施等的中修、大修養(yǎng)護工程。十三五規(guī)劃期間，我公司將理清發(fā)展主線，轉變發(fā)展思路，以資質升級催動市場開拓，以技術創(chuàng)新提升管理規(guī)范，統(tǒng)御路橋公司全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
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為貫徹落實住建部辦公廳及住建廳有關信息監(jiān)管和信息化平臺建設的有關通知，指導建筑企業(yè)深入理解、準確把握四庫一平臺信息化建設的重要性，湖北市政工程協(xié)會于4月22日舉辦“四庫一平臺錄入技巧培訓班”，路橋公司經營部、人力資源、綜合辦公室有關人員積極參與此次培訓。培訓中授課專家著重講解了“四庫一平臺”主要內容、“四庫一平臺”主要應用以及開展建筑企業(yè)資質網上申報和審批系統(tǒng)試點工作的實施背景和實施過程。在講授錄入技巧和規(guī)范的同時，結合建筑行業(yè)特征對《關于加快推進湖北省建筑市場監(jiān)管信息化建設工作的通知》、《關于啟動湖北省建筑市場監(jiān)督與誠信一體化平臺建筑施工企業(yè)統(tǒng)計報表功能的通知》進行了政策性解讀。在現場答疑過程中，授課專家對諸如申報資質、如何明確技術負責人、申報資質材料目錄以及申報細節(jié)等困擾企業(yè)進行資質申報的實際問題進行了詳細解答，我公司也結合自身工作實際積極向專家提問。 以此次培訓為契機，路橋公司將更加重視資質申報和信息錄入工作，以更為審慎的態(tài)度、務實的工作推動該項工作規(guī)范、高效開展。在實施過程中，全面細致統(tǒng)籌，與企業(yè)整體規(guī)劃中的資質規(guī)劃相適應；提升前瞻意識，考慮到新資質申報和動態(tài)核查的雙向要求。在保證我公司信息、資質規(guī)范安全的基礎上，使公司邁向更為規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展層級。 培訓班現場
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隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，以往的人才補給已無法滿足企業(yè)的實際需求，硬實力需要軟實力的支撐。為了全面填補崗位空缺，吸納經驗豐富的社會人才，路橋公司于2017年4月25日下午組織了社會人才專場面試，面試崗位涉及項目經理、項目總工、安全總監(jiān)、財務、機電工程師等7個崗位，參加面試人員近40余位。公司總經理尹華鋒、副總經理陳鵬等多位領導親自把關，對面試人員進行詳細詢問、層層篩選，為企業(yè)發(fā)展儲備最優(yōu)秀的人才。 對社會成熟人才的引進，是業(yè)務領域內急需和緊缺的。此次面試規(guī)模之大，影響之廣，旨在為路橋吸納人才，為路橋的發(fā)展推輪捧轂！
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日 期：2017年4月26日招標編號：路航招2017HXD 根據武漢市航興達工程有限公司工程進展情況，擬通過招標擇優(yōu)選擇具有相應資格的分供方單位，現將有關事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱：武漢市航興達工程有限公司瀝青運輸2、招標單位：武漢市航興達工程有限公司3、招標范圍：瀝青運輸4、招標規(guī)模：年度運輸任務約22萬噸瀝青砼（此數量范圍只作為參考數量，不具備實際結算效力）二、投標人資格條件：1、在中華人民共和國境內注冊，具有獨立法人資格，持有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本在100萬元以上。2、具備大規(guī)模運輸能力，具備一定的資金實力。3、沒有處于被責令停業(yè)，財產被接管、凍結、破產狀態(tài)。4、在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。6、本次招標不接受聯合體形式的投標三、報名及領取招標文件要求：1、報名起始時間：2017年4月26日至2017年4月28日08:30至17:002、出售招標文件起始時間：2017年4月26日至2017年4月28日每日08:30至17:00，地點：武漢市航興達工程有限公司四、聯系人：賀釗 聯系方式：13477066568 監(jiān)督舉報電話：027-84922336（...
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近期，公司董事長、總經理尹華鋒，副總經理陳鵬，總會計師朱愛華，總經濟師李立巖等領導一行到到鄂州吳楚大道項目檢查指導工作，并在吳楚大道項目部二樓會議室召開了外埠事業(yè)部工作調研專題會議。調研小組一行實地查看了吳楚大道工程進展情況，重點檢查了雨污水井、水穩(wěn)基層的外觀質量，并對現場存在的問題提出了指導意見。對于三處影響施工的構筑物，尹華鋒董事長要求項目部加強與業(yè)主的溝通，盡快解決征拆問題，并將整個施工斷面貫通，為后續(xù)瀝青路面施工提供條件。并要求項目部要高度重視工程質量，尤其要重視瀝青砼施工質量，要組織技術人員優(yōu)化施工工序，加強過程控制，爭創(chuàng)市政金杯獎項，為公司在鄂州地區(qū)的市場開拓樹立良好的企業(yè)形象。在調研會上，公司領導聽取了外埠事業(yè)部主要負責人、項目經理關于近期工作開展情況的匯報，對事業(yè)部自年初公司工作會以來的各項工作表示肯定。并指出，外埠事業(yè)部是公司成立最早的一個事業(yè)部，全體職工要充分領悟公司組建事業(yè)部的目的和意義，強化內部管理，提升自身能力。 尹董事長強調，2017年，事業(yè)部要狠抓以下四個方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項目管控能力，根據外埠工程特點合理利用各項資源。二是要抓好在建項目的進度、質量、安全文明施工控制，解決重點難點問題，確保項目穩(wěn)步推進。三是要抓好項目風險防范，做好合同策劃和風險防控，做好迎接外埠審計的各項準備工作。四是要優(yōu)化人員配置，做好人員的定編定...
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4月14日上午，武漢市人防辦副主任葉方帶隊來到路橋公司外埠事業(yè)部車都12C2地塊停車場項目視察指導工作，車都公司副總經理謝貴旺、路橋公司總經理助理張盛聯陪同。視察基坑工程施工現場后，葉方副主任一行在項目部會議室聽取了項目管理人員對工程進展情況的匯報，并詳細詢問了項目整體進展情況、協(xié)調難題及后續(xù)施工安排。葉主任表示，停車場項目屬市重點工程，項目部要精心組織、合理安排，在守住安全生產紅線的前提下搶抓工期，全力保障11月底完成地下主體結構施工，12月底完成驗收工作的節(jié)點目標，確?？傮w工期目標的實現，給全市人民交上滿意的答卷。 根據項目規(guī)劃，停車場項目分地下人防工程及地上停車場兩部分。其中地下人防工程為戰(zhàn)平結合模式，平時為公用停車場，戰(zhàn)時作為人防物資庫及人員掩蔽所，其工程造價占停車場項目總造價的91.5%。
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4月13日，武漢華夏理工學院組織百余畢業(yè)生赴公司外埠事業(yè)部車都12C2停車場項目參觀學習。參觀期間，為了讓學生更深入的了解現場施工、尤其是深基坑施工事項，項目部采用實地參觀和集中講解的形式，對學生進行了關于質量、技術、安全、工地環(huán)境等教育，并詳細講解了深基坑、高邊坡等部位作業(yè)時的施工工藝及質量控制注意事項?，F場學生和技術人員積極互動，達到了很好的交流效果。近期，由于受連續(xù)降雨的影響，停車場項目外棄土方施工進度未達到預期目標。但通過項目部全體員工精心組織、合理安排，搶重點、攻首件的拼搏精神，仍然搶出了2個節(jié)段的基坑工程。目前，該處基坑工程正在進行底板抗拔錨桿樁施工，這也標志著停車場項目正式進入主體結構施工。
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2017年4月13日，路橋公司董事長、總經理尹華鋒帶領公司總經濟師、總會計師、辦公室主任、人事部長理中心主任等到公路工程事業(yè)部調研，并在九標會議室進行深入交流溝通。 會議由公司副總經理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關領導與事業(yè)部班子進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。尹總最后對公路事業(yè)部提出了七點要求：一、統(tǒng)一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調整管理策略，加強人員調度；三、強化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質量、進度；四、尊重業(yè)主，珍惜工程鍛煉的機會；五、抓好基礎性的管理工作；六、強化成本管理，抓好效益；七、抓好事業(yè)部的建設，快速培養(yǎng)人才的成本。公路工程事業(yè)部表示2017年，要求真務實、勇于擔當，繼續(xù)發(fā)揚“路橋野戰(zhàn)軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標任務。
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2017年4月13日上午，黃陂區(qū)領導一行在黃陂區(qū)交通運輸局總工程師蔡崇華和武漢市市政路橋公司董事長尹華峰的陪同下蒞臨新河特大橋施工現場檢查指導工作。對新河特大橋的視察工作中，黃陂區(qū)領導一行聽取了交通運輸局總工程師蔡崇華關于工程建設情況的介紹后，對該工程的安全文明施工及精細化管理予以了肯定，并強調要加大對建筑工地的安全巡查和督導力度。檢查結束后，路橋公司董事長尹華峰要求新河特大橋項目部管理人員增強工作責任感，提高警惕時刻抓好工程質量與安全文明施工，認真落實安全生產責任制，遵守安全生產規(guī)章制度。
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4月12日上午，航發(fā)集團總工鄧利民協(xié)同隧道公司、城建公司總工到機場改線項目進行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發(fā)及公路事業(yè)部經理安進新陪同檢查。檢查過程中，對公路事業(yè)部的施工與內業(yè)整理提出了改進的意見，針對這些不足公路事業(yè)部將進行落實與改進，并從安全、文明、進度、質量等各個方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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2017年4月14日下午，路橋公司在機場快速路（馬家湖互通～機場東環(huán)線）改線工程T梁預制場組織公司所屬各事業(yè)部、二級單位總工和技術骨干共30余人參加了預制T梁質量通病現場分析會。首先，改線工程項目總工毛加才對預制T梁標準化工藝流程進行了講解，并就改線項目T梁養(yǎng)護的措施進行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發(fā)針對現場存梁區(qū)的T梁產生的氣泡、局部漏漿等質量通病深入分析了產生原因和應對措施，并就出現既有質量問題的T梁對改線項目部技術人員提出了整改要求，要求明確整改時間，加大整改力度，大幅度降低類似質量通病發(fā)生的概率。 現場分析會后，在天河機場二通道S9標項目部會議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術質量工作總結會議。會議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會議上，路橋公司技術質量部對第一季度技術質量工作進行了總結，并安排部署了第二季度技術質量工作。隨后，各二級單位、事業(yè)部及項目部分別就第一季度技術質量工作總結、第二季度工作計劃、存在的困難及需求、對公司技術質量工作的建議這四部分的內容進行了匯報。最后，公司總工程師方四發(fā)對與會人員匯報中提出的重大技術問題給出了指導性意見和建議，并對此次會議進行了總結，要求各項目重視技術質量管理工作，加強技術質量的優(yōu)化管理，認真分析質量管理中存在的問題，及時研究解決辦法，全面提升質量管理水平，確保建設優(yōu)質工程。
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2017年4月10日，考核小組由組長路橋公司副總經理陳鵬帶隊，組織了公司各分管領導以及機關各部門負責人一起對公司各事業(yè)部及二級單位在建重點項目進行了第一季度考核。考核小組依次對公路事業(yè)部、市政事業(yè)部、路面公司及外埠事業(yè)部的重點項目進行了考核，其中包括機場改線、機二九標、新河特大橋、軍山第一大道、雄楚大道、C212停車場等項目?？己诵〗M到達各事業(yè)部在建項目部后組織人員集中，然后項目負責人對當期施工情況和進度一一進行了匯報，結合情況機關各部門負責人對項目部的內業(yè)資料進行了仔細的檢查，然后對相應部門進行了考核評分。資料檢查完畢后考核小組隨同項目部負責人一起前往施工現場，對施工情況和進度進行了一個大致了解?，F場考察結束后返回項目部，機關各部門負責人針對項目部還存在的相關問題向小組組長進行了反饋和匯總，考核小組領導也進行了點評并提出了意見。 第一度考核現場考核階段雖然時間不長但是對項目部下一個季度的規(guī)范管理和施工進度的促進起到了很好的作用，并為即將來臨的施工高潮做好了充足的準備工作。
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4月10日，公司董事長尹華鋒一行深入香溪長江大橋項目工地現場調研，了解工程安全、質量和進展情況，對現場進度表示滿意。在調研座談會上，尹華鋒董事長與項目班子、合作單位負責人進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。同時對項目部進一步加快工程建設、加強形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項目部一是要把握關鍵節(jié)點，嚴格控制梁場建設、隧道貫通等節(jié)點目標，做好全年施工規(guī)劃；二是要加強資源配置，加強生產調度，做好材料成本上浮的應急預案；三是要加強過程監(jiān)控，強化質量安全管理，樹立質量安全就是效益的思想；四是加強項目宣傳，營造大干快上的良好生產氛圍，提升企業(yè)形象和對當地的影響力；五是要嚴格獎懲，對各參建單位的工程進度、人員到位情況進行有效把控。公司副總經理陳鵬、總會計師朱愛華、總經濟師李立巖、總經理助理張盛聯等公司領導，部門負責人，外埠工程事業(yè)部主要負責人陪同調研。
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2017
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為了響應我國交通建設“安全環(huán)保、以人為本”的發(fā)展理念，積極推廣“四新技術”的應用，4月12日上午，公司邀請交通運輸部公路科學研究院公路工程研究中心的專家組一行五人來到我司開展學術交流，公司總工程師方四發(fā)、技術質量部、路面公司、航興達公司及路達檢測公司的技術骨干共30余人出席了本次交流會。會議分別就“排水瀝青路面與海綿鋪裝技術應用”、“彩色路面成套技術應用”和“橋面鋪裝新技術應用”三個部分進行了交流。會上，我公司技術人員結合工程中遇到的技術難點和新技術應用的市場前景與專家組展開了充分探討，現場氣氛熱烈，并初步達成了科研合作意向。公司今年會持續(xù)加大對新技術、新材料、新工藝的探索和挖掘，為打開新興市場領域儲備技術實力，為迅速搶占市場先機奠定基礎。
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2017年04月11日下午3點，公司董事長、總經理尹華鋒、總工程師方四發(fā)等領導帶領相關部門到路達公司開展工作調研，并在會議室進行交流座談。會上，路達公司各位代表分別匯報了2017年工作思路及目前存在問題的匯報，并提出可實施方案，分管領導方總從四個方面提出具體工作要求。尹總聽取匯報后，指出，要以嚴謹的工作態(tài)度，提高工作質量；要與高?；蛑攸c實驗室聯合，拓展經營形式；要整編檢測人員，重建組織架構；要建立科研團隊，拓展檢測領域。同時，布署下步工作計劃：一是加強人才引進；二是確保資質升級；三是收集資源配置；四是列明設備購置計劃；五是以新建省級重點實驗室為契機，改善辦公環(huán)境。路達公司將以此次調研活動為契機，以尹總的要求為動力，解放思想，務實作風，勇挑重任，為路橋公司跨越式發(fā)展提供強有力的質量保證。
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4月6日，路橋公司黨委組織各支部召開2017年4月月份支部主題黨日活動，本次支部主題黨日也是本年度首次書香路橋“閱讀者”交流活動。根據三月份支部主題黨日活動的討論成果，各支部形成了全年支部主題黨日活動計劃表并在本次主題黨日活動中向全體黨員進行了通報。書香路橋“閱讀者”活動自三月下旬啟動以來，廣泛向全體黨員和干部職工征集閱讀書籍，共采購引進新書40余冊。并要求每位黨員每季度至少閱讀一本書。各黨支部每季度在支部主題黨日活動中舉辦一次書香路橋“閱讀者”交流活動進行讀書心得的交流分享，每個黨小組每季度輪流分享，組長負責督促組內成員的學習活動。本次書香路橋“閱讀者”交流活動的主題上，各小組黨員就自己選擇閱讀的書籍的背景、原因及書的內容進行的相互分享和推薦。在緊張的工作中，安靜的閱讀讓我們的心靈沉靜下來，讓每一天的思緒豐富起來，本次支部主題黨日活動將“閱讀者”讀書活動推向了熱潮。 此外，本次支部主題黨日活動中，路橋公司還組織各支部黨員進行了一季度黨費的集中交納。完成了一季度黨員管理工作中的重要一項。
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現如今，微信已成為品牌文化和企業(yè)資訊的傳播出口，使用人群和公眾號的蓬勃發(fā)展加速了商業(yè)脫媒化趨勢，同時也將傳統(tǒng)企業(yè)自傳播的中心從官網、微博、內刊、手機報轉移到了移動端的微信。為提高路達公司品牌形象，增強競爭力和影響力，提升客戶服務體驗。路達公司已開通“微信公眾號”（服務號），通過用戶分析、公眾號選擇、平臺搭建、公司業(yè)務移動支付可行性、啟動設計和開發(fā)，對公眾號進行形象策劃。 為了實現宣傳工作與主營業(yè)務掛鉤，路達公司在菜單里預留了“微信支付”的功能，便于后期向客戶提供安全、快捷、高效的支付服務。
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為推進“支部主題黨日”活動全面開展，充分調動全體黨員的積極性、創(chuàng)造性，確?！皟蓪W一做”學習教育取得實效。4月6日，路達公司黨支部開展“支部主題黨日”主題活動， 從四個方面制定全年活動計劃：一是把握“兩學一做”的總體要求，全面從嚴開展“支部主題黨日”活動；二是緊扣“兩學一做”的核心要義，抓實“支部主題黨日”規(guī)定動作；三是深化“兩學一做”的重點工作，做好“支部主題黨日+”文章；四是落實“兩學一做”的責任體系，形成主題黨日長效機制。同時，會上還對2017年一季度黨費收繳明細進行公示，討論擬定公司全年宣傳人物的原型及征集航發(fā)企業(yè)精神。 下步，路達公司黨支部將利用公司網站、微信平臺、展板等宣傳媒體展示黨支部主題黨日活動，及時總結推廣活動中涌現出來的好典型、好經驗、好做法，營造濃厚的活動氛圍，推動“支部主題黨日”制度形成長效機制。
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