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【大戰(zhàn)一季度,勇奪開門紅】路橋公司新任領導調研武陽高速項目

日期: 2021-03-23
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【大戰(zhàn)一季度,勇奪開門紅】路橋公司新任領導調研武陽高速項目



? ? ? 3月22日上午,路橋公司黨委書記、董事長王洪偉,黨委副書記、副董事長、總經理戚雄昌,黨委委員、紀委書記金敏,副總經理張勇,攜班子成員一行蒞臨東湖高新區(qū)指揮部武陽高速項目開展調研。公司部門負責人及項目主要管理人員參加了本次調研。



? ? ? 王洪偉一行現(xiàn)場調研了武陽高速項目K5鳳凰山、K8梁場建設、K15梁場建設、K16鋼棧橋建設等情況,在會上聽取了武陽高速項目部的工作匯報,詳細了解了項目總體概況、目前進展情況、進度保障措施及2021年生產計劃。

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? ? ? 王洪偉對武陽高速項目過去一年取得的成效表示肯定,項目全體人員要充分認清形勢,正視短板和不足,增強發(fā)展信心。


王洪偉要求

一、黨建引領,提高站位。強化黨建引領和黨風廉政建設,樹立更高的政治責任感和緊迫感。武陽高速項目工程量大、戰(zhàn)線長、涉水地段多,生產任務十分艱巨。盡管形勢嚴峻、壓力巨大,但完成年度目標的初心不能動搖、決心不能改變、信心不能減退。

二、肩負重擔,全力以赴。全體項目管理人員提高緊迫感,強化責任擔當,千方百計地確保完成集團下達的任務,確保年底全線基本貫通的目標。

三、通盤謀劃,上足措施。努力創(chuàng)造更多連續(xù)施工段面,減輕項目后期推進壓力,形成大干快上的生產氛圍,確保全年工作目標的實現(xiàn)。

四、精細管理,牢抓安全。項目要繼續(xù)加強施工安全管理,嚴格落實好“一人一表一哨”制度,堅持把“精、細、嚴、實”要求貫穿到各個環(huán)節(jié),做好全年施工各項安全保證措施的落實工作

? ? ? 王洪偉強調,武陽高速項目的成敗對路橋公司的發(fā)展和地位都具有舉足輕重的影響,全體干部職工要堅定樹立“經營引領發(fā)展,管理提升效益”理念,狠抓經營、精細管理,不斷提高抗風險能力和市場競爭力,始終將目標放在首位,推動公司高質量發(fā)展,以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮。



黨委副書記、副董事長、總經理戚雄昌對去年項目建設取得的成績表示充分肯定。他指出,武陽高速項目建設環(huán)境艱苦,項目全體管理人員克服了千辛萬苦,付出了巨大努力,較好地完成了2020年目標任務,充分展現(xiàn)了“路橋野戰(zhàn)軍”的戰(zhàn)斗精神。針對后期項目建設,他提出六點具體要求:一是堅定信心,堅守目標;二是細化措施,加強調度;三是暢通協(xié)調,形成合力;四是樹立品牌,展現(xiàn)形象;五是超前謀劃,把控資金;六是作戰(zhàn)經營,培養(yǎng)人才。項目全體人員要牢守安全底線,實現(xiàn)生產“零事故”。

? ? ? 黨委委員、紀委書記金敏強調,幸福是奮斗出來的,全體路橋人應該不懼困難、扎根崗位、奮發(fā)有為,因奮斗而感到充實,因充實而感到快樂,因快樂而感到幸福,在工作崗位積極踐行“幸福路橋”理念,用高質量發(fā)展創(chuàng)造高品質生活。她要求,武陽項目被列為集團效能監(jiān)察項目之一,要從程序上抓好、抓實、抓細效能監(jiān)察各環(huán)節(jié),特別是過程資料的收集,促進項目實現(xiàn)又好又快、零事故發(fā)展;要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領大家攻堅克難,鍛造一支會打硬仗、能打硬仗、敢打硬仗的先鋒隊伍,全力沖刺生產目標。

? ? ??會上,公司各分管領導對項目下一階段工作分別提出指導意見。




 
 
 
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