為加強東湖隧道運營管理部內部管理，確保各項規(guī)章制度和工作指標的落實，促進自身管理和服務水平不斷提高，4月4日下午3點，東湖隧道運營管理部召開了月度工作暨管理經驗總結會，運營管理部班子成員、各部門負責人、現(xiàn)場各管理隊負責人參加了此次會議。

會上，各部門和現(xiàn)場各管理隊負責人匯報一季度工作完成情況及4月份工作計劃，對前期工作中存在問題進行了總結，并擬定下步解決措施。運營管理部經理、支部書記嚴文宣貫了公司安全體系文件及月度考核管理辦法，并布署了下一步工作計劃，明確了時間節(jié)點，責任到人。

下步，東湖隧道運營管理部將以資源投入為重點，確保運營水平滿足要求；以合同履約為中心，狠抓工作指標不放松；以精心組織為保障，章法得力促進度；持續(xù)優(yōu)化施工環(huán)境，抓好安全生產，不斷提升運營管理部綜合管理水平。