? 9月25日，封城17天的恩施正式宣布解封，188項(xiàng)目提前謀劃，多措并舉，迅速恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)，為搶回失去的時(shí)間奮起直追。
路橋公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)戚雄昌，副總經(jīng)理李艷芳、副總經(jīng)濟(jì)師許國(guó)享一行在恩施解封的第一天就蒞臨恩施調(diào)研指導(dǎo)。他們首先考察了恩施188項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了關(guān)于項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目推進(jìn)情況和項(xiàng)目存在困難的匯報(bào)，并與相關(guān)政府部門、業(yè)主方等進(jìn)行當(dāng)面會(huì)談，進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在困難。隨后，領(lǐng)導(dǎo)一行前往利川一中項(xiàng)目，邀請(qǐng)多位領(lǐng)導(dǎo)專家、政府部門及參建單位，就項(xiàng)目超概問(wèn)題進(jìn)行深入談判，為項(xiàng)目順利收尾奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)。
? ? 戚雄昌在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，恩施不僅是集團(tuán)對(duì)口幫扶對(duì)象，更是公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓的重要區(qū)域，高質(zhì)量建設(shè)好公司在恩施的項(xiàng)目具有重大戰(zhàn)略意義，對(duì)此，他提出以下四點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加大工作力度，不遺余力確保完成188項(xiàng)目“10·15”目標(biāo)。二是要抓緊抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作、與政府方溝通工作等要素保障工作，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造條件。三是要提前謀劃部署，充分考慮細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)倒排計(jì)劃，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)管控措施。四是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，優(yōu)化資源配置，加大巡查力度，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
? ??為提前準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)，188項(xiàng)目通過(guò)多層面、多角度、多方位召開(kāi)多場(chǎng)專題會(huì)，確保項(xiàng)目解封即復(fù)工、復(fù)工即沖刺。解封前夕，項(xiàng)目部召開(kāi)全員復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會(huì)，從員工思想狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、疫情防控要求、統(tǒng)籌國(guó)慶調(diào)休等方面提前謀劃部署，為項(xiàng)目正常復(fù)工做好準(zhǔn)備；解封當(dāng)日，恩施州高新投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)熊慶帶隊(duì)召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)議，從疫情防控、人員把控、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面提出要求，為項(xiàng)目復(fù)工后順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)；解封當(dāng)晚，項(xiàng)目部再次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)謀劃，按照“任務(wù)不減、目標(biāo)不變”要求，制定“作戰(zhàn)圖”、“推進(jìn)表”，細(xì)化節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化管理，沖刺全年目標(biāo)。
? ?項(xiàng)目部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓好疫情防控與生產(chǎn)兩不誤，緊跟防疫政策，提前排查進(jìn)場(chǎng)人員信息，提前部署機(jī)械材料設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)人員登記管理，實(shí)現(xiàn)信息必錄、三碼必掃（健康碼、行程碼、場(chǎng)所碼）、體溫必測(cè)、口罩必戴、時(shí)間必記。復(fù)工第二天，現(xiàn)場(chǎng)施工人員已達(dá)120余人，施工設(shè)備10余臺(tái)，樓棟樁基承臺(tái)全面施工，現(xiàn)場(chǎng)一片火熱朝天。
? ?為進(jìn)一步提升項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，加速生產(chǎn)推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工，實(shí)現(xiàn)人員定崗定責(zé)，出臺(tái)考勤休假、環(huán)境衛(wèi)生等一系列管理辦法，統(tǒng)籌制定管理人員國(guó)慶調(diào)休，確保調(diào)整狀態(tài)、統(tǒng)一思想、依規(guī)辦事，為復(fù)工后沖刺全年目標(biāo)搶回時(shí)間搶占先機(jī)。