近日，路橋公司召開2024年6月生產調度會。公司黨委副書記、總經理、副董事長來德志，各分管領導、總部部門、各子分公司、項目經理部負責人參加了會議。會議由公司黨委委員、副總經理張勇主持。
會議通報了2024年5月份生產完成情況，下達了2024年6月份生產計劃，梳理了6月份生產重點工作；宣貫了《關于做好2024年高考綜合環(huán)境保障有關工作的通知》《關于優(yōu)化項目作業(yè)人員“一人一檔”信息錄入工作的通知》等文件；各子分公司負責人分別簡要匯報了5月份生產完成情況、6月份生產計劃、重點工作及保障措施等，并作表態(tài)發(fā)言。
當前，公司面臨的生產任務繁重，各子分公司必須緊抓建設“黃金期”，爭分奪秒，搶抓進度。分管領導要深入一線，及時了解掌握生產情況，加強現(xiàn)場管理和協(xié)調，確保各項生產工作有序進行。
會議要求：
1、全力以赴抓生產，確保項目建設蹄疾步穩(wěn)
鑒于年度營收目標壓力較大，各項目部要優(yōu)化資源配置，合理安排人員、物資和設備，確保生產過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時，要積極探索新技術、新工藝的應用，提升生產效率和質量水平。各項目應緊密結合任務目標，深入研究并合理調度生產計劃，全力以赴確保年度目標的順利實現(xiàn)。
2、夯實制度除隱患，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定
安全生產是公司穩(wěn)健發(fā)展的基石，各子分公司務必嚴格遵守安全生產規(guī)定，切實加強現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，嚴懲安全管理不力、隱患整改不到位的行為。在安全生產月期間，各子分公司應進一步強化安全教育培訓力度，有效提升員工的安全意識和操作技能水平，從而有效防范和減少安全事故的發(fā)生，確保公司的安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
3、矢志不移抓質量，確保品質提升彰顯實力
工程質量是公司生存與發(fā)展的核心競爭力，各子分公司必須高度重視質量管理工作，切實加強對工程質量的監(jiān)控和檢查。要建立健全質量管理體系，確保質量標準的嚴格執(zhí)行，從源頭上防范質量問題。對于常規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)的質量隱患，要立即組織整改，確保工程質量的合格率和優(yōu)良率。
