為進一步明確航興達公司2024年經營生產工作重點，打好今年改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，3月15日，路橋公司黨委副書記、總經理、副董事長來德志一行深入航興達公司開展調研并召開專題會。公司黨委委員、副總經理張勇，黨委委員、副總經理江紅濤，副總經理唐昌堯、總工程師方四發(fā)、總會計師王桂、總部相關部門負責人參加調研。
調研專題會上，航興達公司通報了近三年經濟活動情況、財務收支情況，各班子成員匯報了2024年工作思路和具體舉措。
公司總部各部門負責人就安全質量、財務結算、材料設備管理等工作對航興達公司提出了意見建議，各分管領導對航行達2024年經營生產工作提出了具體要求。
來德志肯定了航興達公司在過去一年取得的成績，明確了當前發(fā)展所面臨問題和困難的解決思路，對2024年工作提出了三點具體要求：
1、要充分認識到經營工作的龍頭地位，加強市場開發(fā)人員機構配置，強化市場思維、客戶思維，密切跟蹤集團內部項目，積極開拓外部市場。要積極適應市場變化、行業(yè)規(guī)律，找準航興達市場化發(fā)展道路。
2、要全面核算分析市場價格差距，有效把控可變成本及固定費用指標，實行事前、事中、事后全鏈條閉環(huán)管控，補齊市場價格短板，提升市場競爭力。
3、要以“零容忍”的態(tài)度捍衛(wèi)安全質量底線，狠抓常態(tài)化培訓交底，不斷提高員工安全意識和技能水平，確保無安全質量責任事故發(fā)生。
此次調研專題會，提振了士氣，推進了工作。下一步，航興達公司將在路橋公司黨委的堅強領導下，找準發(fā)展的著力點和切入點，以“爭”的意識，“拼”的姿態(tài)，“搶”的勁頭投身于航興達公司高質量發(fā)展中，努力將“任務書”變成“成績單”，確保2024年的各項任務全面完成。
