11月22日，K12梁場運梁通道實現(xiàn)貫通，K10-K15施工便道清表基本完成，標志著武陽高速武漢段施工斷面全面鋪開。為完成項目公司下達的年底K12+400首片箱梁架設(shè)任務(wù)，自11月以來，武陽高速K12梁場已緊鑼密鼓開展建設(shè)，但受西氣東輸與主線交叉及并線影響，設(shè)備及箱梁如何跨越西氣東輸管道運輸至主線施工范圍，成為架梁目標完成的最大障礙。為克服這一難題，項目部于數(shù)月前就已開展相關(guān)方案的研究，經(jīng)過與西氣東輸主管單位多次溝通協(xié)調(diào)，以及各部門的通力協(xié)作和不懈努力，于今日成功打通施工生命通道。與此同時，武漢段紅線內(nèi)清表工作也已基本順利完成。以上重要節(jié)點目標的實現(xiàn)，正式吹響了武陽高速年末收官戰(zhàn)的號角！
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為深入學習宣傳貫徹和落實十九屆四中全會精神，11月19日上午，路橋公司在總部大樓四樓會議室召開中心組學習，公司全體領(lǐng)導班子參加。會議傳達了《航發(fā)集團黨委關(guān)于做好黨的十九屆四中全會精神學習宣傳工作的通知》，組織全體領(lǐng)導班子學習了《黨的十九屆四中全會公報》，研究部署了路橋公司學習十九屆四中全會精神實施方案和計劃安排表。會議強調(diào)，公司全體黨員領(lǐng)導干部要把學習貫徹黨的十九屆四中全會精神作為首要政治任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的安排和部署上來，做好學習研討。要主動在本支部和聯(lián)系點單位組織十九屆四中全會精神專題黨課，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，增強廣大黨員干部職工在推進企業(yè)發(fā)展中的責任感與使命感。會議要求，全體黨員領(lǐng)導干部要加強教育宣傳，狠抓工作落實，使學習教育覆蓋到各個方面，使黨的十九屆四中全會精神深入人心。要把學習十九屆四中全會精神成果貫徹在工作實際中，結(jié)合年終工作總結(jié)謀劃明年工作，制定具體工作規(guī)劃，切實做好沖刺全年目標，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項工作。
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為進一步加強管理人員學習能力， 207國道公安縣埠河至南平段改建工程項目部集中組織員工在2019年11月14日19:00點進行了《工程變更和索賠》知識培訓學習討論，從多方面提高人員專業(yè)水平。本次培訓的主要內(nèi)容是工程變更的處理程序、變更后合同價款的確定和工程索賠的成立條件、處理原則及程序等。變更和索賠問題是公路合同管理的一個主要項目,對整個工程造價的管理和控制都起著十分重要的意義。通過此次培訓，能讓大家加強對工程變更索賠的理解,最大限度地降低風險,取得更大的經(jīng)濟效益。
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11月15日上午，湖北省巡視組調(diào)研視察福新泵站建設(shè)完成情況，并踏勘道路建設(shè)完成情況。巡視組一行深入福新排水泵站，認真察看雨水泵站、污水泵站、管理用房，從建設(shè)初期的規(guī)劃到建設(shè)期實施的艱辛，再到機電設(shè)備連調(diào)連試，仔細聽取了現(xiàn)場負責人的講解。聽取了硚口區(qū)水務(wù)局工作情況匯報后，巡視組一行高度評價各參建單位在建設(shè)方面作出的積極貢獻，并對福新排水泵站及配套工程后期驗收給予了良好的祝愿。
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根據(jù)全年培訓計劃安排，公司人力資源部于近期組織了14名項目管理人員參加了《項目經(jīng)理的領(lǐng)導力》、《聯(lián)合體EPC工程總承包高峰論壇》兩項外部交流培訓。 通過與10余個工程相關(guān)行業(yè)、120余家企業(yè)、360余名參訓人員的交流溝通，極大拓寬了公司項目主要管理人員的視野，讓大家掌握項目領(lǐng)導力的七大核心要素，從而有效應(yīng)對項目管理環(huán)境中的各種問題與挑戰(zhàn)，提高公司項目管理水平。 后期公司將組織參訓人員將“走出去”學到的知識與收獲“帶進來”，給公司其他項目管理人員進行授課，互相交流學習。而以后的培訓也會更加深入、有效，為公司長期發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)動力。
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11月12日下午，航發(fā)集團團委副書記孫聰帶領(lǐng)航發(fā)下屬各兄弟單位團委書記及團干一行到路橋公司武陽高速項目開展基層團組織交流活動。路橋公司團委副書記、團干、青年代表等共計30人參加。會上，武陽高速項目部團支部書記就武陽高速項目部近2年來項目建設(shè)情況及團支部近2年工作做了詳細匯報，得到了在場團委書記一致認可;隨后，應(yīng)邀參加座談的項目部團干及青年員工就圍繞如何在公司更好地發(fā)展、更好地成長成才暢所欲言，從每個人的工作生活到興趣愛好、感情生活再到如何成長、成才等話題，表達了內(nèi)心想法和真實需求。團委書記們在詳細了解了青年員工的工作生活和思想動態(tài)，對武陽高速項目部青年員工關(guān)注的熱點問題進行了答疑解惑，并對武陽高速項目部青年人的成長提出了殷切的期望。最后，航發(fā)集團團委副書記對本次交流會做出總結(jié)。充分肯定了武陽高速項目部青年員工的積極性及工作態(tài)度，對武陽高速項目建設(shè)及武陽高速項目部青年員工的工作生活表示深切的關(guān)心，并對武陽高速項目部團支部的工作提出要求，要求武陽高速團支部積極組織項目部青年員工進行團建活動，為武陽高速2年攻堅任務(wù)做好服務(wù)，增強項目部凝聚力，展現(xiàn)航發(fā)青年人風采。
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2019年11月11日下午，湖北省住建廳副廳長傅繼成一行蒞臨襄陽泵站項目指導工作，在襄陽泵站項目公司經(jīng)理山林、項目部經(jīng)理葉浩羿等人的陪同下，前往迎旭門泵站視察現(xiàn)場安全文明施工情況。視察中，傅繼成副廳長充分肯定了目前泵站項目所取得的進展和成效，同時也詳細了解了襄陽泵站項目在推進過程中遇到的問題和困難，并給予了相關(guān)的意見及建議。傅廳長指出，襄陽泵站項目作為民生工程，五個泵站建成后，能根本解決管道排水不暢、道路積水，人車難行的狀況，在未來將會大大改善群眾的生活質(zhì)量，為人民生活帶來保障，因此，在現(xiàn)階段要合理安排工期，科學組織施工，確保項目的如期完成。 同時，也要時刻緊抓工程質(zhì)量與安全管理，遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)“零事故”。
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2019年11月3日晚17:30，207國道公安縣埠河至南平段改建工程四工區(qū)首個承臺首件順利澆筑完成。此次完成的承臺（公安項目四工區(qū)蘇支河特大橋右線15#墩承臺）長8.9m、寬7.5m、高3m。從11月3日晚17:30開始，歷時5個多小時的連續(xù)作業(yè)，于23:00完成澆筑。為確保承臺首件保質(zhì)保量完成，項目部精心組織、合理安排，強化精品意識，工程質(zhì)量、安全和進度管控齊頭并抓，從基坑開挖、樁頭破除、承臺墊層、鋼筋綁扎、模板安裝到混凝土澆筑等各個工序，嚴格做到技術(shù)交底，重點突出、責任落實，確保工程順利開展。經(jīng)過全體人員的不懈努力，承臺首件工程順利澆筑完成，在樹立企業(yè)良好的形象同時，吹響了項目部施工大干熱潮的號角，為保質(zhì)保量完成四季度產(chǎn)值目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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11月10日下午，公安項目部組織召開“大干60天”動員大會，為確保工程完成全年目標，打好沖刺階段攻堅戰(zhàn)，調(diào)動一切可調(diào)動的力量，全面掀起了2019年最后一輪的大干熱潮。項目部全體人員參加會議。面對緊張的工期任務(wù)，會議根據(jù)公司下達的年度目標重新調(diào)整了施工計劃。項目負責人強調(diào)，“要加強施工過程中的協(xié)調(diào)、溝通工作，重點強調(diào)要對大干期間安全控制、質(zhì)量控制、文明施工、工程技術(shù)管理、后勤服務(wù)等方面做出詳盡部署，為迅速掀起大干60天施工熱潮，即使頂著巨大的工作壓力，也要為施工生產(chǎn)的順利進行提供全面且強有力的保障?！睘榱朔e極配合項目建設(shè)沖刺階段的相關(guān)工作，項目部員工以及現(xiàn)場施工人員將實行“白+黑”“5+2”模式，實行24小時工作制，堅持在工作一線，加班加點，把全部能量投入到公安三座特大橋項目的建設(shè)當中去。
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2019年11月1日下午2點半，路橋公司在總部六樓會議室組織召開11月份生產(chǎn)計劃會，公司領(lǐng)導、部門負責人和項目負責人、總工、安全總監(jiān)等45余人參加會議。會議通報并總結(jié)了2019年10月份生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、合同簽訂、信息化錄入等方面具體情況，對11月份生產(chǎn)相關(guān)事宜做出了具體的部署與安排，同時重點強調(diào)了要狠抓在建項目安全文明施工標準化實施和確保集團信息化錄入再提升。會議要求公司領(lǐng)導班子要以高度的政治責任與使命感，發(fā)揚“釘子”精神，駐點施工現(xiàn)場；各項目要提高政治站位、加強風險意識、重視前瞻謀劃，一同努力，確保重難點突破，節(jié)點任務(wù)完成。會議還強調(diào)安全質(zhì)量要齊抓共管、真抓嚴管；竣工資料整理、結(jié)算辦理要快速及時。會議最后號召大家要差距、補不足，拼搏趕超，大干60天，全力完成年度責任目標！
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前言：第七屆世界軍人運動會已圓滿落下帷幕，本屆軍運會以美輪美奐的開幕式和無比精彩的賽事給人留下了深刻印象。精彩的背后離不開那些堅守崗位、盡心付出志愿者、安保和服務(wù)保障人員，這其中就有來自東湖隧道的80多名運營值守人員，他們擔負著隧道的監(jiān)控、清障、安保、維修等多項保障任務(wù)，以實際行動為精彩軍運、平安軍運作出了積極貢獻。 風雨彩虹 鏗鏘玫瑰—王琪初識王琪，未見其人，先聞其爽朗的笑聲。大大咧咧的性格，讓人很難相信她能否勝任中控調(diào)度長這樣縝密的崗位。不，事實證明，她認真起來的樣子讓人“害怕”。大學畢業(yè)后沒多久，王琪就進了中控這個特殊的地方，這里不分白天黑夜，也沒有節(jié)假日。游子歸家時，是他們最繁忙的時候；萬家燈火時，是他們孤獨的時候。華燈初上，城市流光溢彩，映襯著城市的輪廓，也映襯著“她們”堅守的面龐。今年5月，王琪晉升為中控四班調(diào)度長。領(lǐng)導的評語是：“她也許不是業(yè)務(wù)能力最強的那個，但卻是最有責任心的那一位，我們需要這樣愛崗敬業(yè)的年輕人。”新的同事，新的班組，也需要新的心態(tài)去應(yīng)對。組織班組團建談心，帶領(lǐng)大家學習設(shè)備操作、應(yīng)急預(yù)案、桌面演練，在王琪的帶領(lǐng)下，四班的月度考核每次都能名列前茅。8月10日21點15分，本是一個沒什么特殊色彩的日子，監(jiān)控員邢靜突然發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)一輛小車失控，撞到側(cè)墻起火燃燒。王琪確認現(xiàn)場情況后，臨危不亂，立即啟動東湖隧道小車自燃應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度中控人員操...
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在東湖隧道項目部，有這么一個人，我們常常私下開玩笑稱他為“話癆”，他總是一笑而過，一閃而沒，停不下腳步，在哪兒都能看到他忙于工作的身影。姜建來項目部短短幾個月，已經(jīng)把東湖隧道上上下下，里里外外了解得一清二楚，這與他平時的勤勞敬業(yè)是分不開的?！俺颗d理荒穢,帶月荷鋤歸?！泵刻煸缟纤囟ㄊ堑谝粋€來到公司的人，夜里他也總是堅持到最后，甚至好幾天都不回家，就是為了在有限的時間解決更多的難題。姜建來到項目部便即刻展開了和隧道所、橋梁處的聯(lián)系與溝通，在短短的時間里，充分的發(fā)揮了“話癆”的魅力，解決了多宗棘手的問題，大家眼里的“難題”，到了姜建那兒，都能迎刃而解！他曾開玩笑的說過，來到隧道不足一月時間，就經(jīng)歷了“三把火”。這“三把火”著實讓他意識到自己肩上的安全重擔，緊接而來的軍運會，更是一場對他的嚴酷考驗！為確保隧道的安全問題，將魅力武漢展現(xiàn)在世人面前，他以身作則，帶頭加班加點，放棄一切休息時間，隨時待命。白天在項目部處理各項大小事宜，夜間親自下到隧道巡查現(xiàn)場，全面排查安全隱患。事實證明，功夫不負有心人，東湖隧道實現(xiàn)了安全零失誤！工作上他是勇士，生活中的他卻是一枚十足的暖男，善于觀察和發(fā)現(xiàn)同事間的各種小情緒，會不定期找同事聊天談心，以朋友的方式開導困惑，幫助大家解開心結(jié)，更好的投入工作。姜建的“話癆精神”在生活上被發(fā)揮的淋漓盡致，在中控室，你會發(fā)現(xiàn)他和班組同事們談心；在技術(shù)部和維養(yǎng)部，你會發(fā)現(xiàn)他...
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楊縣長一行207國道項目調(diào)研，了解當前該項目存在的問題和下一步的施工部署。楊縣長一行在參觀完虎渡河特大橋現(xiàn)場施工情況后組織縣委縣政府成員、縣城投辦、縣造價站等相關(guān)人員聽取了公安縣207國道現(xiàn)階段的施工情況和當前存在的問題。并針對融資問題、拆遷問題、價格問題一一做了解答；并提出以下要求：一、全體作戰(zhàn)人員要提高思想認識、確確實實沉下心來，一鼓作氣干事業(yè)；二、協(xié)調(diào)專班和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員應(yīng)深入了解縣征地拆遷的政策和程序；三、所有征地工作嚴格按照程序操作，充分發(fā)揮代表作用，增強群眾對征遷工作的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；四、建設(shè)單位要積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專班進行溝通，并且通過生成促進征遷工作快速推進。最后，楊縣長表示縣委縣政府會在政策和資金上給予大力支持，并希望項目能夠按照計劃順利實施。
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2019年10月24日 星期四，為了有效控制公司和項目部的稅務(wù)風險，營造良好的稅收環(huán)境，構(gòu)建和諧的稅企關(guān)系，207國道公安項目部召開稅務(wù)政策宣講交流專題會，夾竹園稅務(wù)分局局長肖彬、副局長鄧澤斌蒞臨公安項目部為大家進行稅收法制宣傳和最新稅收政策宣講。項目部財務(wù)人員、各分包單位主要負責人及財務(wù)人員參加了會議。會上，肖局長以座談形式為大家介紹了稅收征管法相關(guān)內(nèi)容，闡明了征納雙方的權(quán)利與義務(wù)，解讀了國家相關(guān)稅收政策出臺的背景與意義，并結(jié)合207國道公安項目實際剖析了項目部和各分包單位存在的稅收風險。接著，鄧局長就207國道公安項目涉及的具體稅種、稅率、法律依據(jù)、征管方式、征收期限等向大家一一作了解讀，并針對各分包單位提出的涉稅具體問題做了深入淺出的回答。會議指出，一方面稅收法定，稅務(wù)機關(guān)要依法征稅，項目部和各分包單位要依法納稅，做到“應(yīng)收盡收”；另一方面，在當前減稅降費的大背景下，稅務(wù)機關(guān)會做好減稅降費政策宣傳，積極引導項目部和各分包單位適用減稅降費政策，為項目部和各分包單位創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境，做到“應(yīng)享盡享”。會議最后強調(diào)，稅務(wù)局和項目部、各分包單位間要積極溝通、相互配合、相互支持，把稅收征納工作落實好，為公安的發(fā)展貢獻自己的力量。
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2019年10月23日由縣協(xié)調(diào)指揮部組織在安航公司三樓會議室召開了G207G351國道協(xié)調(diào)專題會，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導專班和項目負責人參加。會上項目部以播放航拍的形式向大會匯報了當前207國道施工進展情況和當前存在的征地拆遷問題，重點是蝦、魚、藕塘及房屋拆遷和“堵點問題”進行了通報。會上，六大鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人聽取匯報，并將問題的解決情況和時間節(jié)點進行了解答。最后，協(xié)調(diào)指揮長周金平同志高度肯定了當前的征遷工作和施工情況，并對下一階段的具體工作進行了部署和安排并提出了七點要求：一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目部必須把協(xié)調(diào)專班配強配齊；二、嚴格按照征收程序開展征遷工作；三、對魚塘、蝦塘12月底前必須全部交付給施工單位；四、對地上附作物要加快核實并補償?shù)轿唬晃?、房屋征收紅線內(nèi)必須全面倒房；六、所有資金撥付必須建立專賬專戶，同時要嚴格監(jiān)管；七、協(xié)助施工單位做好樹木砍伐和管線遷移等工作；最后他希望全體專班齊心協(xié)力，爭取在年底全面完成各項征遷任務(wù)，為施工單位提供有力保障，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
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9月29日下午6點，風險控制中心按公司要求組織召開審計工作務(wù)虛會，會議由總經(jīng)理匡文亮主持，相關(guān)分管領(lǐng)導出席了會議，各部門、各項目經(jīng)理部參加了會議。 會上，總會計師朱玉華、總經(jīng)理助理李艷芳、風控中心副主任何琴圍繞審計工作要求，分別從財務(wù)管理、項目管理、審減防控三個方面做了主題發(fā)言，系統(tǒng)梳理了審計工作中易發(fā)多發(fā)風險點，并對審計風險防控提出了意見和建議?？偨?jīng)理匡文亮最后強調(diào)，公司目前承接的項目都將面臨審計，特別是大型項目，將會有多輪審計。各部門、各項目經(jīng)理部務(wù)必要高度重視。會議的主題發(fā)言系統(tǒng)全面，內(nèi)容詳實，建議意見切實可行，發(fā)言稿在經(jīng)適當修改整理后下發(fā)各項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部要比對發(fā)言總結(jié)的經(jīng)驗教訓，組織相關(guān)人員深入研討和學習。在今后的項目管理工作中，對資料管理要指定專人負責統(tǒng)籌，平時的各項工作務(wù)必要嚴謹細致，緊抓施工日志這一工作主線，重視開好周例會，在規(guī)范的管理框架下開展每周工作。公司各部門要進一步強化財務(wù)收支管理，嚴格開展招投標和合同策劃等前期工作，嚴謹管理項目預(yù)算結(jié)算各項工作。
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本周，路橋公司召開三季度財務(wù)報表專題會議，航發(fā)集團副總會計師、市政集團總會計師熊俊，市政集團財務(wù)管理公司經(jīng)理江南及財務(wù)人員到會指導工作，會議由公司總會計師朱愛華主持，全體財務(wù)人員參會。會上，公司財務(wù)人員分別從項目核算、報表編報、組織方式、信息化進展、業(yè)務(wù)協(xié)同、體系運轉(zhuǎn)、下一步工作安排七個方面各抒己見，并提出了目前工作中遇到的困難，希望集團予以支持的事項。分管領(lǐng)導從理清思路、提升執(zhí)行力、拓展大局觀、團隊協(xié)作四方面提出報表出具指導意見。江總認真細致的聽取匯報后，客觀分析了集團現(xiàn)狀及行業(yè)面臨的新形勢，在對公司財務(wù)工作給予充分肯定的同時，提出了三點要求。一是正確認識自己的工作、成長和團隊，爭做高素質(zhì)財務(wù)；二是圍繞會計信息質(zhì)量提高，做好報表出具工作；三是推動財務(wù)管理工作做深做實，形成長效機制。最后，熊總作總結(jié)發(fā)言，充分肯定了全體參會人員對季度報表工作的分析和建議，并對下一步工作提出了具體要求。一是理順運行機制，規(guī)范企業(yè)信息披露；二是突出重點事項，統(tǒng)籌做好關(guān)鍵節(jié)點工作；三是財務(wù)人員要勇于擔當，履職盡責，推動財務(wù)整體管理工作邁上新臺階。
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今年9月份是全國第42個“質(zhì)量月”，主題是“共創(chuàng)中國質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強國”。207國道公安項目部以此為契機，扎實推進“質(zhì)量月”活動，加強全體員工的質(zhì)量意識，優(yōu)化完善項目質(zhì)量管理體系，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程保駕護航。活動導向明確，重點突出。一是堅持典型引領(lǐng)，完善工程質(zhì)量提升長效機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過典型引領(lǐng)和樣板引路，推動質(zhì)量提升活動深入開展。二是強化現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量。進一步增強政治責任感和使命感，強化現(xiàn)場標準化管理，做到堅守底線、不碰紅線，建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)工程。 三是構(gòu)建誠信體系，提高全員質(zhì)量意識。質(zhì)量誠信是企業(yè)立足之本，是贏得市場的關(guān)鍵要素。全體員工要增強質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾,加強用戶回訪服務(wù)、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理,嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量責任，保護廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
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（通訊員：嚴文）為做好東湖隧道“迎大慶·保軍運”平安穩(wěn)定工作，9月15日上午，市政集團董事長、黨委書記張國強到東湖隧道項目部視察工作，市政集團副總經(jīng)理尹華鋒，航發(fā)集團安環(huán)部，市政集團經(jīng)營發(fā)展公司、工程管理公司、綜合辦公室等部門負責人參加調(diào)研，路橋公司總經(jīng)理匡文亮、東湖隧道項目部負責人及相關(guān)部門人員參加會議。會議聽取了東湖隧道運營基本情況、開展主要工作及軍運會期間專項保障方案。會議指出，東湖隧道作為重要城市景觀路線，社會效益較大；同時，該項目所處東湖風景區(qū)將承擔游泳、帆船、馬拉松、自行車馬拉松等四項比賽項目，作為軍運會重要保障線路，安全保暢任務(wù)艱巨。會議對東湖隧道項目部進一步做好“迎軍運·保大慶”安全穩(wěn)定工作做出具體要求：一是提高政治站位，思想高度重視，按照市政集團“迎軍運·保大慶”平安穩(wěn)定工作方案，領(lǐng)導組織到位，每周定期召開例會；二是細化工作方案，定期對機電設(shè)備進行維護與隱患排查，加強橋梁處溝通和風險研判，組織邊界要清晰，病害移交階段，要擬清權(quán)屬關(guān)系；三是要與消防、交管、區(qū)管委會、供電局聯(lián)勤聯(lián)動，遇有突發(fā)緊急情況時，與屬地管理做好聯(lián)動處置，避免矛盾集中；四是人員配備到位，加強團隊協(xié)作與溝通，責任明確到人，實行激勵機制；五是定期對班組進行評估，對隧道要了然于心，反應(yīng)迅速；六是按照軍運會的要求，戰(zhàn)時狀態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保萬無一失；七是結(jié)合“不忘初心·...
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2019年9月10日上午，由公安縣應(yīng)急管理局、交通運輸局組成的聯(lián)合檢查組，對我項目進行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，檢查組由應(yīng)急管理局副局長馬局長、交通局總工程師熊總帶隊。本次檢查主要從項目管理組織機構(gòu)設(shè)置、安全保障體系建設(shè)、危險源清單的建立與監(jiān)控、現(xiàn)場安全文明施工管理等方面著手。項目主要負責人陪同檢查，并向檢查組詳細匯報了項目進展情況及面臨的問題。檢查結(jié)束后，檢查組領(lǐng)導對本項目給予了高度肯定，項目組織框架健全，安全保障體系完善，現(xiàn)場安全文明施工管理到位，充分體現(xiàn)了武漢市政企業(yè)形象。檢查組領(lǐng)導指出，207國道項目建成后將是縱連湘鄂兩省、橫貫周邊縣市的重要交通通道，因此在施工工程中要認清安全形勢，從思想上引起高度重視，切實把安全工作放在首位。同時要遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，杜絕安全事故發(fā)生。
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為加強各部門的協(xié)調(diào)配合工作,提高工作效率，規(guī)范崗位工作流程，項目部于9月18日17:00點在項目部會議室，組織項目部全體人員學習了公司新發(fā)布的內(nèi)控制度。由成本控制部結(jié)合內(nèi)控管理制度，細化講解材公司新發(fā)布的內(nèi)控制度。此次培訓旨在熟悉公司的材料料設(shè)備工作流程,規(guī)范內(nèi)頁資料通,加強各部門鄂溝通,有助于項目部管理人員在今后的工作中將理論落到實處，實現(xiàn)工作效率的最大化。
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（通訊員：嚴文）為做好東湖隧道“迎大慶·保軍運”平安穩(wěn)定工作，9月6日上午，路橋公司董事長、黨委書記到運營管理公司開展專題調(diào)研，公司黨委副書記、總經(jīng)理，紀委書記，副總經(jīng)理，總會計師陪同調(diào)研，運營管理公司班子成員、部門負責人、工程師參加調(diào)研，會議由總經(jīng)理主持。會上，運營管理公司經(jīng)理、支部書記匯報了運營管理公司開展的主要工作及軍運會期間專項保障方案，各參會人員圍繞“迎大慶·保軍運”主題，結(jié)合自身工作進行了交流，對目前存在的問題進行了匯報。隨后，公司各分管領(lǐng)導分別就東湖隧道利潤分析、安全管理、團隊協(xié)作、廉潔自律、應(yīng)急處置等方面提出具體要求，并對下階段工作計劃作了詳細安排。公司總經(jīng)理動員全體員工要統(tǒng)一思想，強化應(yīng)急處置能力，控制輿論輿情，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。 最后，董事長、黨委書記就本次專題調(diào)研進行了部署，同時強調(diào)今年是建國70周年，軍運會也同期召開，東湖隧道作為窗口單位和社會關(guān)注的焦點便成了重中之重，必須提高重視程度,確保平穩(wěn)運營,務(wù)必做到以下三點：一是思想認識到位,要有高度的責任意識;二是工作措施到位,確保軍運會保障方案細化，抓好貫徹落實;三是方案落實到位，相關(guān)崗位職責要明確、細化，按時間節(jié)點完成任務(wù)。為確保軍運會期間隧道安全平穩(wěn)運行，運營管理公司將分階段、有針對性、有步驟地開展工作，抓住設(shè)施保障、安全保衛(wèi)、應(yīng)急處置等重點，展現(xiàn)隧道亮點和服務(wù)形象。
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9月1日凌晨，為了確保光谷綜合體魯磨路通道順利通車，光谷綜合體項目部全體員工堅守崗位，徹夜清理施工現(xiàn)場，務(wù)求做到“工完場清，還路于民”。從開工到現(xiàn)在，光谷綜合體項目歷經(jīng)9個月。在此期間，項目部面臨過許多艱難挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷過挫敗失落。但無論前方的道路怎樣艱難，任務(wù)如何艱巨，項目部員工都從未退縮。在公司分管領(lǐng)導的幫助與鼓勵下，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，光谷綜合體項目全體員工“守初心、擔使命、找差距、抓落實”，為軍運會貢獻了自己的力量！
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2019年8月29日凌晨，經(jīng)過一夜的值守奮戰(zhàn)，光谷綜合體項目成功完成中心轉(zhuǎn)盤鋪油工作。為確保鋪油工作的順利進行，項目部在鋪油當晚召開了全體會議，安排部署工作并在各道口配備項目部人員通宵值守，為鋪油工作創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。光谷中心轉(zhuǎn)盤作為光谷綜合體最后一個重大節(jié)點任務(wù)，項目部上下高度重視。伴隨著其鋪油工作的順利落實，光谷綜合體項目也臨近尾聲。在這最后的階段，項目部全體人員將守初心、擔使命，站好最后一班崗，全力保障工程的順利完工！
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2019年8月26日凌晨，在光谷綜合體項目部全體員工的共同努力下，魯磨路1#人行天橋成功完成吊裝。這意味著光谷綜合體項目又落實了一重大節(jié)點任務(wù)，加速推進了工程順利完工。為確保1#人行天橋的順利吊裝，項目部多次召開天橋吊裝專題會。要求全體員工及分包隊伍務(wù)必在思想上高度重視，行動上嚴格落實。最終在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，光谷項目部頂住壓力，克服困難，成功落實了“826”節(jié)點任務(wù)。光谷綜合體項目自開工以來，攻破了一個又一個難關(guān)，項目部全體員工不忘初心，牢記使命，拼搏趕超，一往無前！
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